GW・お盆明けに差がつく組織とは？管理職が押さえたいエンゲージメント向上施策

ゴールデンウィークが過ぎ、気づけば夏もすぐそこまで近づいてきました。
季節の変わり目は、体調だけでなく、気持ちや働くリズムにも少しずつ変化が現れやすい時期です。

特に管理職や人事の皆さまの中には、「なんとなくチームの雰囲気が変わった」「以前より会話が減った気がする」と感じている方も多いのではないでしょうか。長期休暇の前後は、チームメンバーのモチベーション低下や一体感の希薄化、コミュニケーション不足など、“見えにくいズレ”が生まれやすいタイミングでもあります。

こうした課題に対して、制度改革や大掛かりな施策をイメージする方もいるかもしれません。しかし実際には、メンバー同士のコミュニケーションやつながりを深める“ちょっとしたきっかけ”が、チームの結束やエンゲージメント向上につながることもあります。

本コラムでは、長期休暇後に起こりがちな組織課題と、その解決につながるイベント活用のヒントをご紹介します。

会社で働く中で、「エンゲージメント」という言葉を耳にしたことがある方も多いのではないでしょうか。特に、人事部門や管理職の方にとっては、組織づくりを考えるうえで欠かせないキーワードのひとつです。

エンゲージメントとは、社員が会社や仕事、チームに対して持つ“前向きなつながり”や“貢献したい気持ち”を指します。単に「働きやすい」「満足している」という状態ではなく、 といった、主体的で前向きな意欲を含む考え方です。
たとえば、自発的に意見を発信したり、周囲をサポートしたり、組織の目標を“自分ごと”として捉えられている状態は、エンゲージメントが高い状態と言えるでしょう。

一方で、チームの結束力が弱まっていたり、前向きに働ける空気感が薄れていたりする状態は、エンゲージメントが低下しているサインとも言えます。

エンゲージメントは、個人のコンディションや業務量、人間関係など、さまざまな要素が影響し合って生まれるものです。その中でも、GWやお盆などの長期休暇前後は、組織との距離感に変化が生まれやすいタイミングです。

たとえば、
といった変化が起こりやすく、結果として「なんとなく噛み合わない」「以前より会話が減った気がする」といった空気感につながることがあります。